la guía de innovación: como desarrollarse, maneje y proteja sus ideas más provechosas.

la guía de innovación:
como desarrollarse, maneje y proteja sus ideas más provechosas.




El mundo cambia rápidamente.
Los negocios que aplican ideas innovadoras
y las tecnologías pueden beneficiarse de nuevo
los mercados y conducen el crecimiento económico.
¿Cómo podemos ayudar? Funcionando como un
catalizador. Proporcionando el mando.
Uniendo a compañeros e inversión
en nuevas ideas. Nuestra visión: un mundo donde
el todos seamos líder en innovación y un
imán para negocios innovadores.

asi que este libro le proporcioanara la base completa para esto. le enseñaremos cosas como:

creacion pe pequeño negocio.
mantenimiento.
innovacion basica.
puntos claves de el exito en los negocios.

mire el temario.


contenido:


La parte 1 el premio de innovación 1

1.1 Innovación por el ciclo de crecimiento 3
Doctor Max Broadhurst, Agencia de Desarrollo de Londres
Prioridades de dirección de innovación 4

1.2 Innovación en una economía basada en el conocimiento 11
Doctor Treve Willis, Innovación de Oxford

1.3 El desafío de tecnología 21
Caña de Allyson, Consejo de Estrategia de Tecnología

1.4 IP como un activo intelectual 25
Ben Goodger, Rouse & Co
Acertar en ello de creación 25; Saber lo que usted tiene 31;
Maneje su carpeta effi ciently 31; el Cuidado de su carpeta se alineó
con su estrategia 32 comercial; Reforce su IP para generar ingresos 32;
Esté preparado para hacer cumplir - con inteligencia 34; Mire delante 34; la Conclusión 40

1.5 Estrategias evidentes económicas 41
Doctor Jeremy Philpott, Academia Evidente europea
Información evidente como información técnica 42; información evidente como
inteligencia comercial 42; Publicación - poste indicador en el mercado 43;
Publicación - 'un spoiler' para rivales 44; el Licenciamiento - en 44; Alternativas a
pleito 44; la Conclusión 46

La parte 2 la organización creativa 47

2.1 Una compañía entera se acerca con la innovación 53
Garrick Jones, Ludic
La innovación es un deporte de grupo 54; Espacios para innovación 55; un reconocimiento médico
ambiente 55; un ambiente de conocimiento virtual 56; Prototyping,
simulación y juego 56

2.2 Creatividad, diseño e innovación 61
Caza de Lorelei, Agencia de Desarrollo Regional Sudoeste
El papel de creatividad en negocio 61; Creatividad y negocio
interpretación 63; la importancia del diseño 63; factores internos
hacer impacto contra creatividad e innovación 64

2.3 Conducción para innovación 66
Doctor Bettina von Stamm, Foro de Mando de Innovación
El argumento 66; Lo que esto significa conducir para la innovación 68

2.4 Canalizar talento de innovar 71
Alison Gill, Getfeedback
Perspicacia, inspiración e ideas 71; Empotre el verdadero equipo que piensa 72;
Reforce diferencias individuales en creatividad y problema solucionando 74;
Rellene el hueco entre retórica y realidad 75

2.5 Edificio del equipo correcto 77
Doctor Luke Whale, C4Ci
Anatomía del equipo 78; Que principios claves deberían el equipo
¿encarne? 79; 80 sumarios

2.6 Inventores de empleado 81
Jacqueline Needle, Cuba de tintura más Verde
Inventores y la ley 81; gobierno de la casa bueno 84; Animar y
la invención 84 provechosa; el conserje inventa 85

2.7 Chequeo de salud de IP 86
Millas Rees, el Reino Unido Propiedad Intelectual Offi ce
Alcance 86; Entrega acompaña 87; el Chequeo de salud 87; Tendencias 88; el
futuros 89

2.8 Innovación de 72 horas 91
Christina Nordstrom, Patente sueca y Registro Offi ce


La parte 3 innovación Abierta 95

3.1 Innovación abierta 97
Caza de Lorelei, Agencia de Desarrollo Regional Sudoeste
Abierto contra innovación cerrada 97; innovación abierta en un conocimiento
economía 98; cambio de cultura 98; ¿Qué abierto es la innovación abierta? 99;
Innovación abierta y SMEs 99

3.2 Únase y desarróllese 107
Richard Wilding, Procter Gamble
3.3 Viejas industrias, nuevas soluciones 109
Jim Farmery, Yorkshire Adelante
La reunión de las necesidades de un mercado que cambia - jugando a sus fuerzas 111;
El descubrimiento de una nueva dirección 112; Sacando el mayor partido posible de activos expertos 113

3.4 Ideas de Sourcing 115
Dean Parry, Buscadores Evidentes
La busca patenta 117; Tomar decisiones basadas en patente
información 117; palabra final 117

3.5 El papel de universidades en permiso de innovación 125
Doctor Robert Singh, universidad de Casco

3.6 Acuerdos modelos 130
Lawrence Cullen, el Reino Unido Propiedad Intelectual Offi ce
Objetivo 131; el Juego de herramientas 131; la Utilización del Juego de herramientas 132; el Juego de herramientas en
práctica 133; actualizaciones recientes 134; Colaboración en Europa 134;
La conclusión 134; futuro trabajo 136

3.7 Coordinación de IP global 137
Dominic Hickman, Rouse & Co
Tipos de operación comercial 138; Temas comunes 139

3.8 Empresas de colaboración 141
Dominic Elsworth, Hargreaves Elsworth
¿Por qué colaboran? 141; Consideraciones para colaboradores potenciales 143
La parte 4 brechas Radicales 147

4.1 Conducido por el valor en crecimiento 149
Doctor Tim Jones, Innovaro
Innovación de valor 153; valor de cliente 153; modelos de coste 153;
La nueva invención de los límites 154 de valor; de copión a mercado
líder 154; la Conclusión 155

relación:

http://hotfile.com/dl/46299833/9ca19bc/0749453184_Innovation.rar.html


gracias por usted tiempo.